Modelos de Briefing

Modelo Ogilvy
BRIEFING CRIATIVO
CLIENTE:
DE:
PRODUTO:
PARA:
O.P.:
C.C.:
EMITIDO EM:
RESPOSTA EM:
APRESENTAÇÃO EM:

01. Brandprint
Este espaço só será preenchido quando a marca possuir um Brandprint desenvolvido no respeito pelas metodologias definidas e aprovado pelo cliente.

02. Oportunidades / Solicitação do Cliente / Antecedentes
Especificar pedido do cliente. Podem ser referidos elementos da estratégia de marketing do Cliente.
Quando necessário devem ser referidos antecedentes da marca: histórico.
Objectivamente o que queremos saber, neste espaço, é o que é que o cliente pediu.

03. Objectivos de Comunicação
Não é a estratégia de Marketing do Cliente. Não queremos saber quanto é que o cliente quer vender.
Queremos qualificar a acção não quantificar. Queremos saber qual o caminho a seguir.
Posicionar em Top of Mind
Gerar Experimentação
Reforçar a imagem de marca
Ganhar notoriedade, Posicionar como premium, Posicionar com value for money, Cimentar a imagem de liderança, Gerar Good Will
Renovar imagem da marca
Comunicar lançamento de novo produto
Alteração de embalagem
Evolução da marca
Desmistificar ideias pré-concebidas
Reforçar, intensificar, cultivar uma ideia
Gerar novos hábitos
Gerar Sentimentos de solidariedade

04. PROMESSA BÁSICA
É A COMPONENTE MAIS IMPORTANTE DO BRIEFING.
DEVE ESPELHAR UM BENEFÍCIO CLARO PARA O CONSUMIDOR
TEM QUE SER ÚNICA, TEM QUE SER SUCINTA, DEVE ASSENTAR NUM ESFORÇO GENUINAMENTE CRIATIVO
ESTA É A TAREFA MAIS IMPORTANTE DE UM ACCOUNT.
NESTAS LINHAS DÁ-SE O PRIMEIRO PASSO PARA UMA CAMPANHA OUTSTANDING

05. Reason Why
Quais os atributos ou características da marca que levam a definir esta Promessa Básica.

06. Promessas Secundárias
Listagem de benefícios secundários mas que não podem ser esquecidos na elaboração do material solicitado. Preencher caso exista a real necessidade. NÃO SE TRATA DE PROMESSAS BÁSICAS ALTERNATIVAS

07. Target
Definir o Target numa perspectiva psicográfica. O objectivo é ajudar a qualificar a promessa básica.

08. Sugestões e Limitações de Media / Outras Peças
Input do Network.

09. Sobre a Concorrência
Alertar para o posicionamentos semelhantes. Campanha a decorrer. Concorrentes directos etc.

10. Anexos
Incluir todo o material considerado necessário para uma melhor compreensão do que é solicitado.
Não esquecer o material indispensável à sua execução: logótipos, fotografias, embalagens de produto, etc.



Modelo Caetsu
BRIEFING Criativo
Cliente
Data
Marca / Produto
Campanha
Processo nº

1. Análise do Produto
· Pontos de produto
· Estratégia de preço
· Estratégia de distribuição
· Estratégia de Comunicação (posicionamento)

2. Ambiente Concorrencial
· Produtos que concorrem directamente com o nosso
- Share of Market
- Share of Voice
- Índices de Notoriedade
- Atributos de Imagem
· Produtos que concorrem indirectamente com o nosso (como e porquê)

3. Análise SWOT

4. Público – Alvo
· Quem compra o nosso produto:
- Análise demográfica : Idade, Profissão, Sexo, Situação marital, Nº de Filhos, Classe Social, Rendimento etc.)
- Análise Psicográfica: Perfil psicológico, Estilo de vida, Ocupações etc
· Quando, como e porquê compram o nosso produto e como o utilizam?
Comunicação
· A Quem nos estamos a dirigir? (Descrição sumária do target de comunicação em termos demográficos e psicográficos)

5. Objectivos de Comunicação (devem sempre poder ser mensuráveis posteriormente)
· Aumentar notoriedade?
· Re-posicionar (imagem, preço etc)
· Dar a conhecer o produto a determinada característica?

6. Qual a principal mensagem a fazer passar (e mensagens secundárias)
· O que queremos que o nosso target fique a pensar depois de ver a nossa campanha?

7. Qual o Estilo / Tom da Comunicação
· O que queremos que o nosso target sinta depois de ver a nossa campanha?

8. Qual a história/campanha que criamos?

9. Peças da Campanha

10. Budget

11. Restrições execucionais/obrigatoriedades


Aprovação
Director Criativo
Executivo de Contas
Director Contacto
Cliente

Datas de Apresentação
Apresentação Interna:

Apresentação ao Cliente:


Modelo Publicis
Briefing Criativo
Cliente
Produto
Título
Data Entr OT
OT nº
Apre. Interna
Apre. Cliente


Porquê?
Obj Mkt.

O Quê?
Obj Com.
Eixo

A Quem?
Target

Como?
Promessa

Quando?

Onde?

Quanto?
Budget

Obs


Modelo WOP

Briefing Criativo
Cliente
Produto
Título
Data Entr OT
Apre. Interna
Apre. Cliente


Produto, Mercado e Concorrentes

Obj MKT Cliente
Problema a Resolver

Obj Comunicação Campanha

Público Alvo

Saber
Sentir
Acreditar
(Insight)

Posiciona/to
Eixo

Promessa
Benefício
Reason Why

Peças

Budget

On Air

Guidelines / Obs.